Persönlichkeitsentwicklung, Ziele, Motivation- die Grundlagen für Ihren Erfolg.
Warum ein Training?
In der Arbeitswelt der Zukunft wird es immer mehr darum gehen in Projekten zu arbeiten und sich so zu vernetzten und zu ergänzen, dass man schneller und zufriedener zu guten Ergebnissen kommt. Das erfordert konstruktives Kommunizieren und Belastbarkeit.
8 gute Gründe für ein Training:
- Verbesserte Kommunikation und Arbeitsorganisation
- Zusammenhalt im Team
- Mitarbeiterbindung und -gewinnung werden gestärkt
- Produktivität nimmt zu
- Klärung von Störungen
- Steigerung der Effizienz
- Vertrauen in sich und andere
- Stärkung des Selbstwertgefühls und der Stresskompetenz
Ich setze in meinen Trainings gerne die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (Psych-GB) ein, um gemeinsam mit den Beschäftigten die Ursachen von Leistungsschwäche, Konflikten, Fluktuation oder Unzufriedenheit zu analysieren.
Best Practise:
Im Training lernen Mitarbeitende, ihre sozial-kommunikativen Kompetenzen zu stärken. Wir analysieren gemeinsam, wie sich das eigene Verhalten auf die Zusammenarbeit auswirkt und festigen konstruktives Denken und Handeln.
Wir trainieren Konfliktgespräche und machen Veränderung spürbar.
Das verbessert das Betriebsklima und stärkt die Widerstandsfähigkeit in Krisen.
Nutzen eines Coachings:
Mein Coaching ist ideal für Selbstständige und Unternehmer, die
- mit guten Methoden ihr Business optimieren wollen
- an ihrer Professionalität arbeiten möchten
- Wachstum anstreben
- Selbstreflexion trainieren wollen
- Verbesserungspotenzial sehen
Erfolgsbeispiel Mitarbeiterführung
Im Coaching berichtete eine Unternehmerin, dass sie keine Mitarbeitergespräche führt, aus Sorge vor Konsequenzen wie Forderungen der Mitarbeiter nach mehr Geld, Urlaubszeit oder veränderten Arbeitszeiten. Aufgrund der aktuellen Lage könnte sie diesen nicht entsprechen.
Im Coaching haben wir den Begriff Mitarbeiterentwicklungsgespräche etabliert und den Nutzen und förderliche Rahmenbedingungen überprüft, z. B. frühzeitige Hinweise auf Störungen erlangen, Einbeziehen der Mitarbeitenden in Entscheidungen und deren Umsetzung, Wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe, etc. Heute bedeuten die Gespräche mit den Mitarbeitenden für die Unternehmerin eine große Entlastung und haben zu einem größeren, gefestigten Team geführt.
Teamentwicklung ist die Zukunft
Meine Erfahrung zeigt: Allein die Tatsache, dass ein Arbeitgeber die Teamentwicklung fördert, bringt sofort messbare Ergebnisse. Der Krankenstand nimmt signifikant ab, die interne und externe Kommunikation verbessert sich ebenso wie das Betriebsklima und dadurch gibt es mehr Bewerbungen.
Moderne, zeitgemäße Workshops bieten Raum für die Sichtbarkeit von Ressourcen und die Stärkung der Persönlichkeit.
Ein nachahmenswertes Projekt:
Im Rahmen einer Prozessberatung begleitete ich ein Pflegeteam über 6 Monate. Ziele waren, die Bindung und den Zusammenhalt zu stärken, die Prozesse und die Mitarbeitergewinnung zu verbessern und den Krankenstand zu senken.
Die Beschäftigten entwickelten die Idee, in Kurzvideos ihr Motiv für die Bewerbung und die Mitarbeit in diesem Team zu präsentieren. Die Videos wurden auf einer Social Media Plattform innerhalb von 4 Wochen über 5000 mal angesehen und führten zu mehreren Einstellungsgesprächen.
Die kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum und die Sicherheit, dass ich mit den Beschäftigten an ihren Themen arbeite, schafft eine bessere Stimmung im Team und führt zu messbaren Ergebnissen, z. B. Rückgang der Kündigungen, Verbesserung der Arbeitszufriedenheit, Senkung des Krankenstandes und positive Kommunikation nach Außen.
All diese Faktoren bewirken neue Motivation und Leistungsbereitschaft, erhöhte Produktivität und Unternehmenserfolg.
Entdecken Sie die Potenziale in Ihrem Business! Lassen Sie uns gemeinsam Strategien entwickeln, es ist leichter als vermutet.
Das sagen meine Kunden
Frank Binder, Geschäftsführer Binder IT-Systemhaus GmbH
"Die Binder IT-Systemhaus GmbH arbeitet seit Mai 2014 mit Elke Kirchner als Unternehmensberaterin zusammen. Frau Kirchner gelang es, die anfängliche Distanz aufzulösen und den Teamgeist neu zu entfachen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten in die Überprüfung des StatusQuo gelang es, einen besseren Einblick in die Bedürfnisse des Einzelnen und in die Notwendigkeit der Anpassung an interne und externe Bedingungen und technische bzw. organische Entwicklungen zu erlangen. Wir danken Frau Kirchner für ihre professionelle und einfühlsame Unterstützung in den geschilderten Prozessen. Wir werden auch zukünftig intensiv mit ihr zusammen arbeiten."
